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La selezione del personale

Cap. 1 La Selezione del Personale

1.1 Finalità della selezione e inquadramento generale

Nello scenario economico attuale l'imponente sviluppo tecnologico e l'ambiente altamente competitivo stanno comportando significativi cambiamenti nella gestione delle risorse umane. Questo importante cambiamento ha reso le persone, le loro competenze e il loro livello motivazionale un importante fattore strategico di successo per le aziende. Il processo di selezione consente non solo di inserire nelle diverse realtà organizzative risorse capaci di soddisfare esigenze di business, obiettivi aziendali e soddisfazione dei dipendenti ma anche di favorire lo sviluppo dell'organizzazione e la sua competitività. La selezione del personale riveste quindi un ruolo cruciale all'interno di un'azienda in quanto può condizionare la sua capacità di risultare competitiva nel tempo, assicurando che ci siano le persone giuste nel posto giusto, ossia le risorse umane siano impiegate ottimalmente, in modo da avere le migliori prestazioni. Tale processo consente alle imprese di individuare nel mercato del lavoro le risorse umane in grado di soddisfare le proprie esigenze di funzionamento e di inserire le persone più idonee per le loro caratteristiche, qualità, abilità, attitudini, conoscenze e competenze e perciò in grado di assicurare la migliore copertura dei fabbisogni di assunzione (G. Gandolfi, 2014). Qualsiasi ente sia pubblico che privato mira ad inserire le risorse più adeguate e le attività di ricerca e selezione del personale sono diventate cruciali nello scenario economico attuale, laddove l’efficacia delle scelte può favorire o penalizzare la realizzazione dei cambiamenti più opportuni per il successo dell'azienda. Il processo di selezione è un momento gestionale delicato in quanto errori o superficialità possono produrre conseguenze negative sia in termini economici sia di know how. Le aziende cercano perciò di impiegare modalità e metodi che sappiano assicurare validità, attendibilità, obiettività e redditività. Prima arrivare alla decisione di assumere una persona in azienda si esprime l’effettiva necessità di personale e/o la richiesta esplicita di un settore aziendale tendente ad ottenere l’inserimento di nuovo personale (Cardoncello, 2009). Le persone sono diventate sempre di più la risorsa chiave delle aziende e così i selezionatori si sono trovati nella necessità di eccellere nella capacità di valutare velocemente i candidati, verificandone le aspettative e verificando il loro allineamento con gli obiettivi e i valori dell’azienda. Il processo di ricerca e selezione si articola in diverse fasi, che verranno di seguito descritte nei prossimi paragrafi.

Dott.ssa Manuela Aruta

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